Jak szpitale radzą sobie z cyfryzacją? ►
Zdarzają się sytuacje, że szpitale – przede wszystkim powiatowe – rezygnują z decyzji o zaimplementowaniu danego procesu i inwestycji w cyfryzację, bo po prostu na to je nie stać. Co powinno się zadziać, żeby wdrażanie rozwiązań cyfrowych przebiegało sprawniej, spytaliśmy Piotra Grzebalskiego z Banku Gospodarstwa Krajowego.
Rozmowę z Piotrem Grzebalskim, dyrektorem Biura Relacji z Sektorem Publicznym w Banku Gospodarstwa Krajowego, odbyliśmy podczas XIX Kongresu Hospital and Healthcare Management, który odbył się w Warszawie 8 października 2025 r.
Rozmowa z Piotrem Grzebalskim poniżej, pod wideo spisana treść.
Czy system finansowania świadczeń zdrowotnych w Polsce sprzyja wdrażaniu rozwiązań cyfrowych, takich jak sztuczna inteligencja, zdalny monitoring czy analityka predykcyjna?
Jeśli chodzi o sektor ochrony zdrowia, to absolutnie system w Polsce sprzyja wdrażaniu rozwoju rozwiązań cyfrowych. Pieniądze z Krajowego Planu Odbudowy, środki dotacyjne, pożyczki na cyfryzację to wszystko instrumenty, które wspierają te rozwiązania. Szpitale chcą stosować te technologie, zresztą wiedzą o tym, że nie ma odwrotu od tej sytuacji. Cyfryzacja, digitalizacja, automatyzacja procesów po stronie operacji, ale też administracyjnych, czyli nie tylko biała transformacja procesów leczenia, ale również transformacja procesów administracyjnych w samych szpitalach, to wszystko przed nimi, co oczywiście jak najbardziej sprzyja rozwojowi.
Powiedział pan podczas panelu w trakcie XIX Kongresu Hospital and Healthcare Management, że dyrektorzy odstępują od cyfryzacji ze względu na podniesione ceny.
Niestety, podniesione ceny dotknęły cyfryzację i mniejsze jednostki, ponieważ oferty pierwotne były niższe, a w rzeczywistości okazały się wyższe o 400–500 proc. Zatem zdarzają się sytuacje, że szpitale – przede wszystkim powiatowe – rezygnują z decyzji o wdrożeniu danego procesu i inwestycji w cyfryzację, bo po prostu na to je nie stać.
Co mogłoby się wydarzyć, żeby ten proces przebiegał płynniej?
Przede wszystkim ten proces powinien przebiegać sprawnie i szybko, bo pomiędzy ofertą pierwszą a ofertą końcową może być znacząca różnica. Zatem przyznane środki powinny być od razu szpitalowi udzielone, tak żeby mógł dokonywać procesów inwestycyjnych. Pamiętajmy o tym, że szpitale wykonują swoje procesy inwestycyjne w trybie PZP, co wymaga ogłoszenia przetargu ze strony szpitala, więc te procesy muszą zostać udrożnione także w resorcie, umowy powinny być podpisywane sprawnie. Wówczas z dużym prawdopodobieństwem te środki będą efektywniej wykorzystane przez mniejsze jednostki.
Cyfryzacja wiąże się z coraz większym ryzykiem ataków hakerskich. Czy polskie szpitale są na nie przygotowane?
Rzeczywiście szpitale naprawdę mierzą się z tym problemem i jest to dla nich duże wyzwanie. Szukają rozwiązań, jak sobie z tymi zagrożeniami radzić. Ale cyberbezpieczeństwo, wspierane przez Ministerstwo Cyfryzacji, stale się rozwija. Musimy w tym obszarze się orientować i w tego rodzaju płaszczyzny inwestować.
Przeczytaj także: „Neurologia wreszcie trafia do wąskiej grupy priorytetów rządowych”.
