Gra zespołowa – minister zdrowia i jej zastępcy o planach na lata 2025–2027 ►
Minister zdrowia Jolanta Sobierańska-Grenda po raz pierwszy uczestniczyła w posiedzeniu sejmowej Komisji Zdrowia. Towarzyszyli jej wiceministrowie. Każdy z nich opowiedział, czego można spodziewać się po ich – i nadzorowanych przez nich departamentach – pracy. Omówili szczegółowo plany Ministerstwa Zdrowia na lata 2025–2027. Było o miliardzie złotych dla szpitali i pożyczkach, a także o cyfryzacji, kadrach i polityce lekowej.
- Minister zdrowia Jolanta Sobierańska-Grenda po raz pierwszy uczestniczyła w posiedzeniu sejmowej Komisji Zdrowia
- Szefowa resortu przedstawiła też nowe kierownictwo
- Minister i każdy z wiceministrów opowiedzieli, czego można spodziewać się po ich i nadzorowanych przez nich departamentach pracy – omówili szczegółowo plany Ministerstwa Zdrowia na lata 2025–2027
- Publikujemy wystąpienia szefostwa resortu, a także ministerialną prezentację
- Jako pierwsza Jolanta Sobierańska-Grenda – przedstawiła swoich pracowników
Minister zdrowia zaczęła od poinformowania o podziale obowiązków w kierownictwie resortu.
Tomasz Maciejewski koordynuje i nadzoruje wykonywanie zadań przez:
- Departament Analiz i Strategii,
- Departament e-Zdrowia,
- Departament Lecznictwa,
- Departament Opieki Koordynowanej.
Zajmuje się także między innymi następującymi jednostkami:
- Agencją Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji w Warszawie,
- Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w Krakowie.
Katarzyna Kęcka jest członkiem Dialogu Społecznego i Zespołu do spraw Programowania Prac Rządu.
Poza tym inicjuje, koordynuje i nadzoruje wykonywanie zadań przez:
- Gabinet Polityczny Ministra,
- Biuro Komunikacji,
- Biuro Ministra,
- Departament Budżetu i Finansów,
- Departament Edukacji i Promocji Zdrowia,
- Departament Nadzoru i Kontroli.
Kęcka zajmuje się też między innymi:
- Głównym Inspektoratem Farmaceutycznym,
- Głównym Inspektoratem Sanitarnym,
- Agencją Badań Medycznych w Warszawie,
W zakresie obowiązków Katarzyny Kacperczyk są:
- Departament Bezpieczeństwa,
- Departament Oceny Inwestycji,
- Departament Polityki Lekowej i Farmacji,
- Departament Współpracy Międzynarodowej.
Plany Ministerstwa Zdrowia na lata 2025–2027
Minister zdrowia omówiła też przygotowaną przez resort prezentację – prezentacja w całości znajduje się na dole artykułu.
– Wyzwania dla kierownictwa, podobnie jak to jest w ujęciu globalnym, to międzynarodowe zagrożenia i kryzysy zdrowotne, starzenie się społeczeństwa, finansowanie ochrony zdrowia i sprawy związane z nowymi technologiami. Jako priorytety uznaliśmy – co jest zgodne z tymi przyjętymi przez Radę Ministrów – zdrowy szpital, bezpiecznego pacjenta, zdrowe serce, zdrowy mózg i cyfryzację ochrony zdrowia – mówiła minister Sobierańska-Grenda, zapowiadając, że ze względu na dotychczasową pracę, prawdopodobnie ona zajmie się dwoma pierwszymi.
Zapewniła jednak o pracy zespołowej.
– Traktujemy pracę w Ministerstwie Zdrowia jak grę zespołową – dodała.
Dużo o reformie szpitali
W swoim wystąpieniu dużo mówiła o przyjętej przez parlament i podpisanej przez prezydenta Karola Nawrockiego ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych.
– Ustawa, w której zapisano reformę szpitali, jest ważna z wielu względów. Nie tylko dlatego, że odblokowuje kamienie milowe zapisane w Krajowym Planie Odbudowy. Jest jedną z pierwszych, w której jest mowa o reformowaniu szpitalnictwa – zauważyła minister, podkreślając zmiany:
- racjonalizację i uelastycznienie systemu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej,
- dostosowanie oferty szpitali do lokalnych potrzeb i zmian demograficznych,
- koncentrację świadczeń szpitalnych wykonywanych w trybie ostrym i w warunkach gotowości całodobowej w ośrodkach, które dysponują większym doświadczeniem i potencjałem kadrowym,
- nowy sposób połączenia podmiotów tworzących samodzielne publiczne zakłady opieki zdrowotnej.
– Ta ustawa niczego nie narzuca, nie obliguje. Mam jednak nadzieję, że będzie zachętą i w regionach z niej skorzystają – dodała.
Co miała na myśli?
– Dla jednych będzie to konsolidacja, dla innych koordynacja – mówiła, zapowiadając, że osobiście będzie zachęcać do zmian.
– Jestem do dyspozycji. Jeśli mogę coś podpowiedzieć, pomóc, to jestem, jesteśmy gotowi – zapewniła w kontekście ustawy o restrukturyzacji.
Szefowa resortu zwróciła też uwagę na wsparcie reformy szpitalnictwa z Funduszu Medycznego. Zapowiedziała, że ma to być niemal miliard złotych.
– Opracowujemy program, dzięki któremu możliwe będzie finansowanie inwestycji, między innymi zakup sprzętu – poinformowała, dodając, że to nie wszystko, ponieważ trwają rozmowy przedstawicieli Banku Gospodarstwa Krajowego z ministrem finansów dotyczące pożyczek dla szpitali.
Minister zdrowia poinformowała, że w przygotowaniu są także rozporządzenia dotyczące sporządzania programów naprawczych.
Co poza szpitalami?
Szefowa resortu mówiła też o kontynuacji realizacji programu leczenia niepłodności metodą in vitro, prowadzeniu prac nad wdrożeniem całkowitego zakazu używania papierosów elektronicznych jednorazowego użytku i nad projektem ograniczającym dostępność alkoholu przekazanym w marcu do konsultacji społecznych.
Wystąpienie minister Jolanty Sobierańskiej-Grendy poniżej, pod wideo dalsza część tekstu.
Po minister zdrowia plany omówili inni przedstawiciele kierownictwa resortu.
- Tomasz Maciejewski jako drugi
Wiceminister Maciejewski wymienił, że planowane są między innymi:
- wdrożenie programu wczesnej diagnozy raka płuc z użyciem niskodawkowej tomografii komputerowej,
- rozwój Krajowej Sieci Kardiologicznej i Krajowej Sieci Onkologicznej,
- poprawa opieki nad kobietą ciężarną,
- wprowadzenie nowych standardów żywienia pacjentów w szpitalach,
- rozwój skoordynowanej opieki neurologicznej i wdrożenie standardów postępowania w opiece nad pacjentami neurologicznymi,
- nowe świadczenie gwarantowane – porada optometrystyczna,
- więcej procedur w opiece paliatywnej i hospicyjnej.
Maciejewski mówił również o cyfryzacji.
– Przygotowujemy ustawę o e-rejestracji i rozwiązania korzystające ze sztucznej inteligencji, które będą dotyczyć zarówno diagnostyki, jak i zarządzania jednostkami medycznymi. Będzie to dotyczyć też cyberbezpieczeństwa – zapowiedział, dodając, że można spodziewać się także nowych systemów teleinformatycznych, umożliwiających sprawniejsze zarządzanie dokumentacją.
Wystąpienie wiceministra Tomasza Maciejewskiego poniżej, pod wideo ciąg dalszy tekstu.
- Katarzyna Kęcka – trzecia w kolejności
Wiceminister Katarzyna Kęcka poinformowała, że w priorytetach resortu znajduje się między innymi wzmacnianie kadr medycznych, z czym związane są przygotowane w resorcie nowelizacje ustaw o zawodach lekarza i lekarza dentysty, o zawodach pielęgniarki i położnej oraz o niektórych zawodach medycznych.
– W przypadku lekarzy chodzi między innymi o szkolenia specjalizacyjne w ramach modułu podstawowego, usprawnienie mechanizmów weryfikacji wiedzy i umiejętności lekarzy, optymalizację liczby miejsc rezydenckich uwzględniającą wyzwania związane z nierównym dostępem do lekarzy w poszczególnych regionach kraju – uszczegółowiła.
Wiceszefowa zapowiedziała też kontynuację prac nad systemowym regulowaniem wynagrodzeń w podmiotach leczniczych, nie przedstawiła jednak szczegółów tych działań.
Zwróciła uwagę, że na podstawie ustawy o minimalnym wynagrodzeniu w ochronie zdrowia płace w tym sektorze zwiększyły się w 2022 r. średnio o 30 proc., w 2023 r. o 12 proc., w 2024 r. o 12,75 proc., a w 2025 r. o 14,34 proc.
Kęcka poinformowała, że do zawodów medycznych mają zostać włączone nowe profesje – mówiła o logopedzie klinicznym.
Ważne dla wiceminister są także: ustawa antytytoniowa, nowelizacja przepisów o ochronie zdrowia psychicznego, przeciwdziałaniu alkoholizmowi i narkomanii oraz przygotowanie nowego Narodowego Programu Zdrowia na 2026 r.
Wystąpienie wiceminister Katarzyny Kęckiej poniżej, pod wideo dalsza część tekstu.
- Na koniec Katarzyna Kacperczyk
Wiceminister Kacperczyk omówiła działania dotyczące bezpieczeństwa pacjenta i systemu ratownictwa.
Jak zapowiedziała, w planach znalazły się:
- wprowadzenie elektronicznej dokumentacji medycznej dla zespołów ratownictwa,
- modernizacja dyspozytorni (za 113 mln zł) i lądowisk (126 mln zł),
- zakup nowych śmigłowców dla Lotniczego Pogotowia Ratunkowego (450 mln zł),
- budowa bazy i symulatorów szkoleniowych (178 mln zł).
Przewidziano również modernizację infrastruktury, szkolenia z technik deeskalacyjnych i samoobrony dla personelu, a także wsparcie psychologiczne dla ratowników.
Co z polityką lekową?
– Celem jest utrzymanie obecnego poziomu refundacji i poprawa dostępności do nowoczesnych terapii, także w przypadku chorób rzadkich. Przygotowywana jest nowa polityka lekowa państwa i zmiany w Prawie farmaceutycznym – przekazała Kacperczyk.
Szczególną uwagę zwróciła na zapewnienie dostępu do leków krytycznych, niezbędnych w nagłych sytuacjach.
Wystąpienie wiceminister Katarzyny Kacperczyk poniżej, pod wideo ciąg dalszy tekstu.
Posiedzenie w całości do obejrzenia na stronie internetowej: www.sejm.gov.pl/2D527.
Prezentacja omówiona przez minister zdrowia poniżej.
Akcja konsolidacja
Jolanta Sobierańska-Grenda jako prezes zarządu spółki Szpitale Pomorskie uczestniczyła w konsolidacji szpitali. Mówiła o tym podczas dyskusji o szpitalnictwie, która odbyła się 9 października 2024 r. podczas sesji inauguracyjnej „Nowy system opieki zdrowotnej. Konsolidacja i koordynacja przez duże K” w trakcie VIII Kongresu Wizja Zdrowia – Diagnoza i Przyszłość – Foresight Medyczny – pisaliśmy o tym w tekście „Konsolidacja i koordynacja to zgrany duet?”.
Przypominamy tę wypowiedź.
Moderujący panel prof. Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali i przewodniczący Rady Programowej „Menedżera Zdrowia”, zapytał Jolantę Sobierańską-Grendę o to, czy powinniśmy kontynuować odrębne finansowanie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i szpitalnictwa, czy dążyć do konsolidacji polegającej na współpracy – na systemie, w którym będzie funkcjonowała organizacja koordynowanej ochrony zdrowia, utrzymująca pacjentów w jak najlepszej kondycji zdrowotnej.
– Chciałabym odczarować słowo „konsolidacja”. Słuchając wypowiedzi na jej temat, odnoszę wrażenie, że nie dla wszystkich to pojęcie jest zrozumiałe. My, dzięki odwadze zarządu województwa pomorskiego, konsolidację przeprowadzaliśmy w ostatnich dziesięciu latach. Z 26 podmiotów powstało dziesięć. Konsolidowaliśmy się na poziomie właścicielskim, czyli samorządu województwa, mieliśmy konsolidację z Uniwersyteckim Centrum Klinicznym, jak również konsolidację szpitala marszałkowskiego ze szpitalem powiatowym. To wymaga rozmów i odwagi, aby usiąść do stołu i o tym rozmawiać w sposób otwarty – stwierdziła Jolanta Sobierańska-Grenda, prezes zarządu spółki Szpitale Pomorskie.
– Dla mnie konsolidacja to jest konsolidacja faktyczna, formalna szpitali. Oddzieliłabym mimo wszystko od konsolidacji koordynację. Ta konsolidacja na Pomorzu poprawiła nam sytuację ekonomiczną, zdecydowanie szybciej wyszliśmy z zadłużenia. Obecnie pracujemy, mając dodatnie wyniki finansowe. Pomogło to skoordynować kadrę medyczną. Łatwiej nam było poukładać współpracę oddziałów bliźniaczych czy oddziałów oddalonych o 30–40 km, bo tak nasze szpitale pomorskie są od siebie oddalone. Jeśli do tego procesu podejdzie się w sposób rzetelny, jeżeli się włoży duży wysiłek, co nie jest na pewno proste, to są tego efekty. Jeśli udało nam się przekonać Wejherowo, żeby skonsolidowało się z Gdynią i z Gdańskiem, to naprawdę konsolidacja jest możliwa – dodała prezes, podkreślając, że jest orędownikiem konsolidacji, a dziesięć lat doświadczeń na Pomorzu pokazuje, że jest ona możliwa.
Więcej w tekście „Jolanta Sobierańska-Grenda – akcja konsolidacja”.
Przeczytaj także: „Reforma szpitali 2025” i „Reforma ponad podziałami”.
