Nowa strategia AOTMiT
| Tagi: | Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji, AOTMiT, strategia rozwoju, Anna Kowalczuk, Daniel Rutkowski, raport |
Agencja Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji opublikowała „Strategię na lata 2026–2028”. W dokumencie opisano kierunki rozwoju organizacji w kontekście wyzwań systemu ochrony zdrowia w Polsce i podkreślono rolę AOTMiT jako niezależnego autorytetu w obszarze oceny technologii medycznych i taryfikacji.
– „Siła dowodów kształtuje przyszłość” – to hasło przewodnie „Strategii Agencji Oceny Technologii Medycznych i Taryfikacji na lata 2026–2028”, a jednocześnie wyraz naszej odpowiedzialności za dostarczanie wiedzy wspierającej podejmowanie decyzji, z myślą o bezpieczeństwie pacjentów, skuteczności terapii i jakości systemu ochrony zdrowia – poinformowali prezes AOTMiT Daniel Rutkowski i wiceprezes Anna Kowalczuk 9 września podczas konferencji, w trakcie której omawiano raport.
Agencja podąża za zmianami
Jak powiedział prezes Rutkowski, strategia została zbudowana na podstawie szerokiej analizy otoczenia, zasobów i wyzwań stojących przed agencją.
– Przyjęty i stworzony wspólnie z pracownikami agencji plan rozwoju stanowi odpowiedź na rosnące wyzwania i dynamiczne zmiany zachodzące w systemie ochrony zdrowia zarówno na poziomie krajowym, jak i w ramach Wspólnoty Europejskiej, a także na systematyczne poszerzanie zakresu zadań agencji – wyjaśnili zarządzający AOTMiT, podkreślając jednocześnie, że ideą przewodnią opracowanej strategii jest nieustanne tworzenie transparentnej, niezależnej i nowoczesnej instytucji.
– Jesteśmy i nadal chcemy być wiarygodnym oraz rzetelnym partnerem dla tych, którzy o systemie decydują, którzy system organizują, a przede wszystkim dla tych, którzy z niego korzystają – dodali.
Filary rozwoju agencji
W strategii zdefiniowano wizję i misję agencji – jej fundamentem jest pięć głównych, wzajemnie powiązanych filarów:
- Niezależny autorytet w ocenie technologii medycznych i taryfikacji świadczeń – wzmacnianie merytorycznej roli agencji jako bezstronnego źródła wiedzy i analiz, opartego na przejrzystych procedurach oraz najwyższych standardach etycznych i naukowych.
- Operacyjna doskonałość i efektywność – doskonalenie procesów, unowocześnienie organizacji pracy, cyfryzacja i automatyzacja zadań, które pozwolą na szybsze i skuteczniejsze dostarczanie wysokiej jakości rekomendacji i ocen.
- Innowacyjność i rozwój – wdrażanie nowoczesnych metod oceny, korzystanie z nowych technologii pozyskiwania i przetwarzania danych, tworzenie autorskich metodyk oraz rozwijanie narzędzi wspierających analizy i podejmowanie decyzji.
- Odpowiedzialność i uczestnictwo w systemie ochrony zdrowia – aktywne współtworzenie polityki zdrowotnej w Polsce i w Europie, otwartość na dialog z interesariuszami, transparentność i budowanie trwałych partnerstw opartych na zaufaniu.
- Kultura organizacyjna i rozwój kapitału ludzkiego – inwestowanie w ludzi, ich kompetencje, zaangażowanie i współpracę, by agencja była inspirującym, przyjaznym i nowoczesnym miejscem pracy, w którym powstają najlepsze rozwiązania dla pacjentów.
Strategia to wyraz odpowiedzialności
– Tworzymy transparentną, nowoczesną i niezależną instytucję, która pozostaje wiarygodnym partnerem dla decydentów, ekspertów, organizacji pacjenckich i przede wszystkim samych pacjentów – stwierdził prezes Rutkowski, ogłaszając strategię.
Realizacja założeń strategii będzie oznaczała dalszy rozwój potencjału eksperckiego instytucji, modernizację narzędzi analitycznych, usprawnienie procesów wewnętrznych oraz rozwój współpracy międzynarodowej. Wszystko po to, by tworzyć większą wartość dla partnerów agencji – ekspertów, przedstawicieli świata medycznego, organizacji pacjenckich, samorządów i instytucji publicznych – wspólnie kształtując nowoczesny, odporny na wyzwania system ochrony zdrowia.
Dokument w całości poniżej.
Przeczytaj także: „Ustawa kominowa dla medyków?”, „Nowe obowiązki AOTMiT – projekt” i „Wyceny w neurologii oparto na rzetelnych danych – wyjaśnienia AOTMiT”.
