Doktor konsolidacji ►

Jolanta Sobierańska-Grenda o konsolidacji w 2024 r.

Jolanta Sobierańska-Grenda jako prezes zarządu spółki Szpitale Pomorskie uczestniczyła w konsolidacji szpitali. Mówiła o tym podczas dyskusji o szpitalnictwie, która odbyła się 9 października 2024 r. podczas sesji inauguracyjnej „Nowy system opieki zdrowotnej. Konsolidacja i koordynacja przez duże K” w trakcie VIII Kongresu Wizja Zdrowia – Diagnoza i Przyszłość – Foresight Medyczny – pisaliśmy o tym w tekście „Konsolidacja i koordynacja to zgrany duet?”.

Przypominamy tę wypowiedź.

Moderujący panel prof. Jarosław J. Fedorowski, prezes Polskiej Federacji Szpitali i przewodniczący Rady Programowej „Menedżera Zdrowia”, zapytał Jolantę Sobierańską-Grendę o to, czy powinniśmy kontynuować odrębne finansowanie podstawowej opieki zdrowotnej, ambulatoryjnej opieki specjalistycznej i szpitalnictwa, czy dążyć do konsolidacji polegającej na współpracy – na systemie, w którym będzie funkcjonowała organizacja koordynowanej ochrony zdrowia, utrzymująca pacjentów w jak najlepszej kondycji zdrowotnej.

– Chciałabym odczarować słowo „konsolidacja”. Słuchając wypowiedzi na jej temat, odnoszę wrażenie, że nie dla wszystkich to pojęcie jest zrozumiałe. My, dzięki odwadze zarządu województwa pomorskiego, konsolidację przeprowadzaliśmy w ostatnich dziesięciu latach. Z 26 podmiotów powstało dziesięć. Konsolidowaliśmy się na poziomie właścicielskim, czyli samorządu województwa, mieliśmy konsolidację z Uniwersyteckim Centrum Klinicznym, jak również konsolidację szpitala marszałkowskiego ze szpitalem powiatowym. To wymaga rozmów i odwagi, aby usiąść do stołu i o tym rozmawiać w sposób otwarty – stwierdziła Jolanta Sobierańska-Grenda, prezes zarządu spółki Szpitale Pomorskie.

– Dla mnie konsolidacja to jest konsolidacja faktyczna, formalna szpitali. Oddzieliłabym mimo wszystko od konsolidacji koordynację. Ta konsolidacja na Pomorzu poprawiła nam sytuację ekonomiczną, zdecydowanie szybciej wyszliśmy z zadłużenia. Obecnie pracujemy, mając dodatnie wyniki finansowe. Pomogło to skoordynować kadrę medyczną. Łatwiej nam było poukładać współpracę oddziałów bliźniaczych czy oddziałów oddalonych o 30–40 km, bo tak nasze szpitale pomorskie są od siebie oddalone. Jeśli do tego procesu podejdzie się w sposób rzetelny, jeżeli się włoży duży wysiłek, co nie jest na pewno proste, to są tego efekty. Jeśli udało nam się przekonać Wejherowo, żeby skonsolidowało się z Gdynią i z Gdańskiem, to naprawdę konsolidacja jest możliwa – dodała prezes, podkreślając, że jest orędownikiem konsolidacji, a dziesięć lat doświadczeń na Pomorzu pokazuje, że jest ona możliwa.

Minister Jolanta Sobierańska-Grenda o konsolidacji w 2025 r.

Z już minister zdrowia Jolantą Sobierańską-Grendą rozmawialiśmy podczas IX Kongresu Wizja Zdrowia – Diagnoza i Przyszłość – Foresight Medyczny oraz XIX Hospital and Healthcare Management.

Zaczęliśmy od gratulacji. 

Jolanta Sobierańska-Grenda obroniła się niedawno, a 2 października oficjalnie rektor Uniwersytetu Gdańskiego Piotr Stepnowski dokonał promocji.

Minister zdrowia zdobyła tytuł doktora w dyscyplinie ekonomii i finansów.

Tytuł jej rozprawy doktorskiej to „Hipoteza nieefektywności zarządzania – weryfikacja empiryczna na przykładzie procesu restrukturyzacji podmiotów leczniczych samorządu województwa pomorskiego w latach 2011–2019” – streszczenie pracy na dole artykułu.

Spytaliśmy, jakie są z niej wnioski. 

– To, co wynika z tej pracy to to, że model, który został zastosowany na Pomorzu – nie tylko z przekształceniami w spółki, ale także z konsolidacjami – powinniśmy powielać w innych regionach – stwierdziła minister zdrowia.

Czy jest na to szansa?

– Zachęcam do tego, mimo że są to procesy trudne – powiedziała. 

W rozmowie zwróciliśmy uwagę, że w ustawie o świadczeniach opieki zdrowotnej finansowanych ze środków publicznych nie ma zapisów o karach i zachętach do zmian.

Czy to powinno się zmienić?

– Chciałam premiować tych najlepszych. Co do kary – karą za to, że się nic nie robi, jest już zła sytuacja finansowa podmiotów – odpowiedziała.

– Mam nadzieję, że to, co jesteśmy w stanie zaoferować i z Funduszu Medycznego na reorganizację, i z Banku Gospodarstwa Krajowego będzie zachętą, która zmobilizuje do działania – podkreśliła.

Szefowa resortu mówiła o wsparciu reformy szpitalnictwa z Funduszu Medycznego – chodzi o miliard złotych.

– Opracowujemy program, dzięki któremu możliwe będzie finansowanie inwestycji, między innymi na zakup sprzętu – poinformowała, dodając, że to nie wszystko, ponieważ trwają rozmowy przedstawicieli Banku Gospodarstwa Krajowego z ministrem finansów dotyczące pożyczek dla szpitali.

Minister zdrowia poinformowała, że w przygotowaniu są także rozporządzenia dotyczące sporządzania programów naprawczych.

W jednym z wywiadów na pytanie o to, na czym będzie polegać zmiana w polityce zdrowotnej po zmianie personalnej, minister przyznała, że wierzy w regiony.

Czy kłopotem nie będzie lokalna polityka? 

– To się okaże, z korzyścią dla systemu ochrony zdrowia byłoby, gdyby wszyscy jego uczestnicy usiedli do rozmowy i spróbowali go poukładać, biorąc pod uwagę mapy świadczeń zdrowotnych, czyli to, czego faktycznie potrzebują pacjenci na poziomie lokalnym. Wiem, że rozmowy mogą być trudne, ale to właśnie udało się nam na Pomorzu – podsumowała. 

Rozmowa z minister zdrowia Jolantą Sobierańską-Grendą poniżej, pod wideo dalsza część artykułu.

Streszczenie rozprawy poniżej.

Więcej o doktoracie (w tym recenzje) na stronie internetowej: www.ug.edu.pl/jolanta_sobieranska-grenda.

Przeczytaj także: „Jaką mamy wizję zdrowia?”.